Guangzhoulaojiang
18 ноября 2024 г.
Это первый пятизвездочный отель международного бренда в Чандэ (хотя это всего лишь обычный пятизвездочный отель начального уровня бренда Marriott), но уровень обслуживания, отношение к обслуживанию и процесс обслуживания со стороны персонала отеля, отношение к жалобам клиентов, меры и процесс обслуживания менеджеров среднего звена... действительно неудовлетворительны.
Во-первых, в отеле нет консьержа, а охранник отеля и помощник менеджера по лобби также оказывают «холодное» обслуживание. Можете себе представить такую картину: в 1990-х годах, когда материала было мало, мы пошли в городской гостевой дом, чтобы забронировать номер. Нам пришлось находить связи и даже «кланяться и расшаркиваться» и улыбаться виновато. Уровень обслуживания и отношение к обслуживанию у двух вышеупомянутых персонажей такие же, как у высокомерного молодого управляющего гостевого дома того времени. В настоящее время подобная сцена обслуживания фактически наблюдается в пятизвездочном отеле международного бренда. Интересно, насколько сложна внутренняя работа вашего отеля: зарплата слишком низкая? Корпоративная культура лишает сотрудников чувства принадлежности... Я не могу себе представить...
Во-вторых, персонал на стойке регистрации отеля оказал равнодушное и механическое обслуживание. Стойка регистрации отеля — это его лицо. Такой отдел не знает, как ваш отель набирает, отбирает, обучает и управляет своими сотрудниками. Это заставляет людей подозревать, что ваш отель только что приобрел лейбл Sheraton и не провел обучение сотрудников, управление и оценку эффективности работы в соответствии с высокими требованиями к пятизвездочному обслуживанию Marriott Group.
Наконец, два вышеуказанных пункта в основном касаются рядового персонала отеля. Это проблема конкретной реализации культуры обслуживания в отеле, что вполне объяснимо. В конце концов, современные пятизвездочные отели сталкиваются с общей проблемой: сложно найти хороших сотрудников на передовой: пространство для развития, чувство принадлежности к компании и конкурентоспособность заработной платы, которые отели предоставляют сотрудникам, не идут ни в какое сравнение с тем, что было 20 лет назад. Однако когда в отеле поступает жалоба клиента, и когда менеджеры среднего звена узнают о жалобе… стратегия реагирования отеля и упреждающие действия отражают изначальное намерение отеля в отношении обслуживания и культуры обслуживания… Дежурный менеджер отеля не предпринял никаких действий для реагирования на жалобу клиента, что, действительно, заставляет людей еще больше усугублять сомнения, упомянутые во втором пункте: действительно ли управление вашим отелем осуществляется в соответствии со стандартами гостевого дома?
Вышеизложенные утверждения являются всего лишь моими субъективными ощущениями, основанными на моем личном опыте. Надеюсь, мои сомнения не оправдаются, и ваш отель будет становиться все лучше и лучше.
Текст оригиналаПеревод предоставлен Google